Pricing
Tu es arrivé·e sur cette page parce que tu cherches le prix de l’un de mes services. Bienvenue :)
Au lieu d’un tarif fixe unique, je travaille avec une grille tarifaire basée sur l’équité. Il s’agit d’un modèle de tarification alternatif, basé sur les revenus, qui peut être peu familier — cette page explique comment il fonctionne et pourquoi je l’utilise.
Tu trouveras un lien vers la grille tarifaire actuelle en bas de la page.
Comment ça fonctionne ?
Ce modèle de tarification est basé sur les revenus, et pas sur la valeur de marché ni sur une négociation du prix. Il est conçu pour rendre mon travail accessible à des personnes et des organisations ayant des réalités financières différentes, tout en me permettant de faire vivre mon activité de manière durable en tant que professionnel indépendant.
- La grille comprend plusieurs niveaux de revenus.
- Tu choisis toi-même celui qui correspond à ta situation (sans avoir à te justifier).
- Chaque niveau correspond à un tarif horaire et des forfaits événement / journée complète
- Des réductions sont possibles si tu réserves plusieurs prestations à l’avance (sous forme d'un package).
- Tous mes services sont tarifés à partir de cette même grille.
Si tu hésites sur la manière d’appliquer la grille à ta situation, contacte-moi et je pourrai sans problème établir un devis personnalisé.
Les détails concernant la structure de la grille sont expliqués dans la FAQ ci-dessous.
Pourquoi ce modèle ?
La tarification fixe est souvent décrite comme « égalitaire » — le même prix pour tout le monde. En pratique, elle peut rendre une même valeur injustement inaccessible, car ce prix représente une part très différente du revenu selon la situation financière de chacun·e.
Un modèle de tarification équitable cherche au contraire à offrir un accès similaire pour tou·te·s, en égalisant le pourcentage de revenu plutôt que le montant absolu payé.
J’utilise ce modèle par engagement pour plus de transparence dans la construction des prix, plus d’équité dans l’accès à mon travail et une remise en question consciente de la tarification fixe comme norme implicite.
Ce modèle n’est pas parfait, mais il est intentionnel. Il invite à la réflexion, à la responsabilité et à la confiance, des deux côtés de l’échange.
Accès à la grille tarifaire
Merci d’avoir pris le temps de lire cette page, et merci pour ton soutien si tu choisis de travailler avec moi dans le cadre de ce modèle.
Si tu as des questions ou si tu souhaites un devis, n’hésite pas à me contacter.
Foire aux questions (FAQ)
D’où viennent les niveaux de revenus ?
Les quatre niveaux de revenus sont basés sur les données actuelles de distribution des salaires en Suisse, où je vis. Chaque niveau correspond approximativement à 25 % de la population.
Y-a-t-il une différence pour les organisations?
Pour le moment, je ne fais pas de distinction de tarification entre les individus et les organisations. Ce n’est pas idéal dans tous les cas, mais c’est un choix assumé afin de garder le système simple et praticable.
Pour les organisations, le niveau correspond aux revenus / budget du département qui bénéficie de la prestation.
Comment sont calculés les tarifs événement / journée ?
Les forfaits événement et journée sont calculés à partir du tarif horaire de base du niveau choisi, en intégrant du temps supplémentaire pour la préparation, l’installation et la charge globale de travail (qui dépasse souvent la pure durée de l'intervention). Ils sont proposés sous forme de forfaits pour plus de clarté et de simplicité.
N'hésite pas à me demander un devis pour ta situation particulière!
Comment fonctionnent les réductions ?
Lorsque tu réserves une série de prestations à l’avance, cela me donne une meilleure visibilité sur mon planning. Pour te remercier de cet engagement, j’applique une réduction en pourcentage (de -5% à -20%).
Ces réductions prennent la forme de packages, payés à l’avance, valables pendant un an à partir de la date d’achat.
Y-a-t-il des réductions de groupes?
Je n’applique pas de réductions de groupe fixes, mais mon modèle de tarification favorise naturellement le partage (et cela vaut vraiment le coup!). Je m'explique :
Lorsque plusieurs personnes réservent le même service ensemble, ce sont leurs revenus cumulés qui déterminent le niveau de tarification. Même si cela peut augmenter le prix global, celui-ci est réparti entre les participant·e·s, ce qui rend le prix final par personne inférieur à celui d’une réservation individuelle.
Exemple (chiffres illustratifs) :
Une séance de soutien scolaire individuel d’1 heure peut coûter 120/h (selon les revenus des parents). Si deux élèves suivent la séance ensemble, les revenus cumulés des parents placent la prestation dans un niveau supérieur à 180/h au total, somme ensuite divisée entre les deux familles. Chacune paie alors 90/h, soit moins que le tarif individuel initial. Avec 3 élèves, le prix descend à 60/h par famille.
Les réservations de groupe sont proposées pour certains services uniquement et sont généralement limitées à 2 ou 3 participant·e·s, afin de garantir un accompagnement de qualité.
Pourquoi utiliser la même grille tarifaire pour tous les services ?
La grille reflète la capacité à payer, et non la valeur de marché d’un service spécifique.
Utiliser une grille unique permet de garder une tarification transparente et cohérente à travers une grande variété de services. Tu paies pour mon temps, mes compétences, mon expérience et mon attention appliquées à ton besoin spécifique — pas pour un service standardisé ou anonyme.
Cette approche rend l’échange plus humain, et moins purement transactionnel.
Pourquoi y a-t-il une durée de validité pour la grille ?
De temps en temps, j’apporte des ajustements à la grille afin qu’elle reste juste et soutenable dans le temps.
Je ne sais pas trop où me situer sur la grille…
Si, pour une raison ou une autre, il n’est pas évident de savoir quel niveau correspond à ta situation, oublie les chiffres précis et pose-toi plutôt ces deux questions :
- Suis-je clairement à l’un des extrêmes du spectre économique ?
(Dans ce cas, le niveau 1 ou le niveau 4 devrait être assez évident.) - Sinon, par rapport à la moyenne, suis-je plutôt : dans la moitié supérieure (→ niveau 3) ou dans la moitié inférieure (→ niveau 2).
Il n’y a aucune attente de précision absolue. Ce modèle repose sur la confiance, la réflexion et un positionnement honnête.
Et si quelqu’un choisit un niveau plus bas que sa situation réelle ?
Ce système est entièrement basé sur la confiance. Je ne demande jamais de justificatif de revenus et je ne juge pas les choix des gens.
Je te fais confiance pour choisir le niveau qui te semble honnête et adapté à ta situation actuelle. De mon côté, je prends la responsabilité de maintenir l’équilibre de mon activité.
Pourquoi la grille est-elle basée sur les revenus ou le chiffre d’affaires, et non sur d’autres critères comme la fortune totale ou les bénéfices ?
Actuellement, ma tarification est basée sur les revenus pour les individus, et sur le chiffre d’affaires ou le budget de fonctionnement pour les organisations. Ce sont des indicateurs transparents, comparables et pratiques à utiliser.
- Pourquoi pas la fortune totale (pour les individus) ?
Dans certains cas, la fortune totale serait en effet un indicateur encore plus juste. Certaines personnes disposent d’un patrimoine important (héritage, immobilier, investissements) sans percevoir de revenus élevés.
Si c’est ton cas, je t’invite à te positionner sur la grille en fonction de ta place dans la distribution des fortunes, plutôt que sur tes revenus seuls. Concrètement, demande-toi : mon patrimoine total se situe-t-il dans les 25 % les plus élevés de mon pays ? (→ niveau 4), dans les 50 % supérieurs ? (→ niveau 3), dans les 50 % inférieurs ? (→ niveau 2), ou dans les 25 % les plus bas ? (→ niveau 1)
Ce système repose sur l’auto-évaluation et la bonne foi, plutôt que sur des seuils stricts. - Pourquoi pas les bénéfices (pour les organisations) ?
Si mon travail contribue directement à la mission de ton organisation, il a vocation à faire partie des charges d’exploitation courantes, qui interviennent avant le bénéfice dans le compte de résultat. Autrement dit, il n'appartient pas aux dépenses discrétionnaires (ex: les bonus, les réserves ou certains avantages non essentiels) liées aux profits.
Par ailleurs, beaucoup d’organisations maintiennent volontairement des bénéfices faibles pour des raisons fiscales. Si ma tarification était basée sur le bénéfice, des structures générant des revenus très élevés pourraient se retrouver à payer très peu pour mes services. Baser la grille sur le chiffre d’affaires permet une approche plus juste et plus durable.
Pourquoi utiliser ce modèle alors que, statistiquement, tu gagneras moins qu’avec un tarif fixe ?
C’est probablement vrai. Tout dépend de la répartition des client·e·s entre les différents niveaux, et on peut s’attendre à ce que les personnes payant plus que le prix de marché aient davantage de réticences que celles qui bénéficient d’un tarif plus bas.
Mais je n’optimise pas pour le rendement économique. Je considère que pouvoir être indépendant et fixer mes prix est un privilège et je choisis de l'utiliser pour contribuer à réduire les inégalités sociales, à travers une structure qui égalise l'accès équitablement tout en restant soutenable pour moi.
[Suivre ce lien pour la version française]
Pricing
You landed on this page because you’re looking for the price of one of my services. Welcome :)
Instead of a single fixed rate, I work with an equitable price grid. It’s an alternative pricing model based on income, and it may be unfamiliar—so this page explains how it works and why I use it.
You’ll find a link to the current price grid at the bottom of the page.
How it works?
This pricing model is based on income, not on market value or negotiation. It’s designed to make my work accessible to people and organizations with different financial realities, while allowing me to sustain my practice as a self-employed professional.
- The grid has several revenue levels.
- You self select which one applies to your situation (no questions asked).
- Each level has an hourly rate, and event/full day tarifs.
- Discounts are available if you book several items in advance as a package.
- All of my services are priced using this same grid.
If you’re unsure how to apply the grid to your situation, contact me and I'll be happy to make you a personalized quote.
Details about the structure of the grid are explained in the FAQ below.
Why this model?
Fixed pricing is often described as “equal” — the same price for everyone. In practice, it can make the same value unfairly inaccessible, because it represents a very different portion of someone’s income depending on their financial situation.
An equitable pricing model aims instead to offer similar access for everyone, by equalizing the percentage of income rather than the absolute amount paid.
I use this model out of a commitment to transparency in how prices are set, equity in access to my work and a conscious shift away from taking fixed pricing for granted.
This model isn’t perfect, but it’s intentional. It invites reflection, responsibility, and trust on both sides of the exchange.
Acces to the price grid
Thank you for taking the time to read this and for your support if you chose to work with me under this model.
If you have questions or would like a quote, you’re very welcome to reach out.
Frequently Asked Questions (FAQ)
Where do the income levels come from?
The four income levels are based on current income distribution data in Switzerland, where I live. Each level corresponds to approximately 25% of the population
Is there a difference for organizations?
At the moment, I don’t distinguish between individuals and organisations. This is not ideal in all cases, but it’s a conscious choice to keep the system simple and workable for now.
For organizations, the levels corresponds to the revenus / budget of the department benefiting from the service.
How are event and day rates calculated?
Event and day rates are based on the base hourly rate of the chosen level, with additional time factored in for preparation, setup, and overall workload (which is often more than the mere duration of the event). They are offered as forfaits for clarity and simplicity.
Don't hesitate to ask me for a quote tailored to your specific situation!
How do discounts work?
When you book a series of services in advance, it gives me greater planning visibility, and I thank you for that commitment with a percentage discount (from -5% to -20%).
These take the form of packages that you pay upfront and are valid for a year from the date of purchase.
Do you offer group discounts?
I don’t apply fixed group discounts, but my pricing model naturally rewards sharing (and it's worth it!). Let me explain:
When multiple people book the same service together, their combined revenues determine the pricing level. While this may increase the overall price, the cost is shared among participants, making the final price per person lower than for individual bookings.
Example (illustrative numbers):
An individual 1-hour tutoring session might cost 120/hour (depending on the parent's income). If two students attend together, the combined revenues of the households place them in a higher tier at 180/hour total, which is then split between them. Each family thus pays 90/hour, less than the individual rate. With 3 students it drops at 60/hour.
Group bookings are available for selected services and are typically capped at 2–3 participants to ensure high-quality support.
Why is the same price grid used for all services?
The grid reflects ability to pay, not the market value of a specific service.
Using a single grid keeps pricing transparent and coherent across a wide range of services. You’re paying for my time, skills, experience, and attention applied to your specific needs—not for a standardised or anonymous service.
This approach makes the exchange personal rather than purely transactional.
Why is there a validity period on the grid?
Every now and then I'm making adjustment to the grid to ensure that it remains fair and sustainable over time.
I'm unsure where to place myself on the grid...
If for whatever reason it is not immediately clear which level corresponds to your situation, then forget the exact numbers and ask yourself these two questions instead:
- Am I clearly at one end of the economic spectrum?
(In that case, Level 1 or Level 4 should be fairly obvious) - Otherwise, compared to the average am I rather in the top half (-> Level 3) or the bottom half (-> Level 2).
There is no expectation of precision. This model works on trust, reflection, and honest self-placement.
What if someone chooses a lower level than their actual situation?
This system is entirely trust-based. I never ask for proof of income, and I don’t police people’s choices.
I trust you to choose the level that feels honest and appropriate for your current situation. In return, I take responsibility for maintaining the balance of my practice.
Why is the grid based on income or revenue, and not on other metrics like total wealth or profit?
At the moment, my pricing is based on income for individuals and revenue or operating budget for organisations. These metrics are generally the most transparent, comparable, and practical to use.
- Why not total wealth (for individuals)?
In some cases, total wealth would indeed be an even fairer metric. Some people hold significant wealth (through inheritance, property, or investments) without earning a high income.
If this applies to you, I invite you to place yourself on the grid based on your position in the wealth distribution, rather than on income alone. Concretely ask yourself: is my total wealth in the top 25% of my country? (->Lvl 4), top 50% (->Lvl 3), bottom 50% (->Lvl 2) or bottom 25% (->Lvl 1)?
This system relies on self-assessment and good faith rather than strict thresholds. - Why not profit (for organizations)?
If my work contributes directly to your organisation’s mission, it reasonably belongs to regular operating expenses, which occur before profit in the P&L. And not to the profit-based discretionary spendings like bonuses, reserves, or non-essential expenditures.
Also, most organizations keep profits low for tax purposes, so if my pricing were based on profit, companies could end up paying very little for my services. Basing it on revenue ensures fairness and sustainability.
Why using such a model, while statistically you'd earn more with a fixed price?
That is probably true. It all depends on how clients are distributed across the different pricing levels, and one can expect that people who pay more than the market price may be more reluctant than those who benefit from a lower rate.
However, I am not optimizing for economic return. I see being independent and setting my own prices as a privilege, and I choose to use that privilege to help reduce social inequalities, through a structure that equalizes access while remaining sustainable for me.